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              本月公开课
              深圳本杰
              东莞本杰
              广州本杰
              中山本杰

              课程类别
              体系资格证系列
              品质管理系列
              生产管理系列
              环境安全系列
              采购物流系列
              市场营销系列
              个人素质系列
              人力资源系列
              综合管理系列
               
              深圳本杰
              电话:0755-88858063 83936769
              传真:0755-83936729
              东莞本杰
              电话:0769-85472368 85472369
              传真:0769-85472370
              广州本杰
              电话:020-85687516 85687617
              传真:020-85687617
              中山本杰
              电话:0760-88239258、88239030
              传真:0760-88239030
              报名QQ:[email protected]
               
               
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              IE工业工程应用实务
               
              1、掌握运用动改法等IE七手法对现场进行改善
              2、掌握运用流程法对工序进行分析
              3、掌握搬运与布置分析对作业现场进行优化
              4、掌握时间分析方法,学会制定标准工时

              一、为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端

              ◆仅仅靠图纸是做不出高品质产品
              ◆提高效率降低成本利器------工业工程(IE)

              二、如何做程序分析----方法研究

              ◆制造业程序分析的常用种类
              ◆日本、美国、德国企业是如何做产品工艺分析的
              ◆世界500强如何从产品工艺分析上做品质分析的
              ◆品质预测?#23548;?#26696;例分析
              ◆人机组成联合作业程序分析方法 (案例)
              ◆日常业务流程分析方法 (?#23548;?#26696;例分析)
              ◆作业流程的?#23548;?#32447;图分析 (?#23548;?#26696;例分析)
              ◆目前世界级企业通过程序分析关注的4个指标是什么

              三、布局分析

              ◆布局要管理理念先行---布局理念是什么
              ◆企业常用的4种布局方式
              ◆部分一流企业的布局案例分享
              ◆从布局看应如何配送物料
              ◆布局计算的技巧与企业?#23548;?#24120;用分析的数学模型
              ◆搬送的经济性原则 (?#23548;?#26696;例分析)

              四、人的效率—动作分析

              ◆人的动作分析概要
              ◆动素分析
              ◆动作经济原则(大量案例讨论分析)

              五、企业如何进行时间分析--作业测定(1)

              ◆时间分析概要
              ◆标准时间概要
              ◆标准时间的设定

              六、欧美、日本等企业常用的设定时间标准方法--作业测定(2)

              ◆预置时间标准法PTS的概要
              ◆常用的预置时间标准法的种类
              ◆模特法(MOD法)
              ◆标准资料法
              (大量案例讨论分析)

              七、企业如何做到生产线平衡Line balancing

              ◆流程经济原则
              ◆生产线平衡(Line balancing )的计算
              ◆生产线效率的计算 (案例分析讨)

              八、提高效率的改?#21697;?#27861;------用?#23548;?#26696;例讲解提高效率四个阶段

              ◆第一阶段:作业分解
              ◆第二阶段:每个项目明细化进行自问5WIH法
              ★ 动作经济与浪费?#23548;?#26696;例分析
              ◆第三阶段:新方法以按ECRS原则展开
              ★ 解放双手的夹具(治具)制作案例
              ◆第四阶段:新方法的实施 (?#23548;?#26696;例分析)

              九、设备的效率与快速换型

              ◆世界级企业设备效率计算方法------我们设备效率真有90%以?#19979;?BR>◆设备换型的时间分类 (?#29615;种?#25442;模案例分享)

              十、效率提升技法总结
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