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              本月公开课
              深圳本杰
              东莞本杰
              广州本杰
              中山本杰

              课程类别
              体系资格证系列
              品质管理系列
              生产管理系列
              环境安全系列
              采购物流系列
              市场营销系列
              个人素质系列
              人力资源系列
              综合管理系列
               
              深圳本杰
              电话:0755-88858063 83936769
              传真:0755-83936729
              东莞本杰
              电话:0769-85472368 85472369
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              广州本杰
              电话:020-85687516 85687617
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              中山本杰
              电话:0760-88239258、88239030
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              PMC生产计划与物料管理实务
               
              如何建立生产计划系统?如何做好人力负荷分析?如何做好设备负荷分析?如何做好场地负荷分析?如何制定生产计划?生产计划如何在线监控?紧急订单如何穿插协调(案例分析)?如何做好订单零切换?如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调?如何控制生产计划的进度?如何利用生产协调会解决计划延迟的问题?本课程将为上述问题提供解决办法。

              第一部分:如何建立高效运作的生产计划系统

              一、生产计划系统的构成
              ① 构成生产计划系统的三大子系统
              ② 生产计划的组织体系
              ③ 生产计划的表单体系
              ④ 生产计划的运作体系
              ⑤ 生产计划系统不完善的表现
              ⑥ “人员”是组成系统的灵魂
              ⑦ “文件”是系统运作的规范
              ⑧ “表单”是系统运作的基础
              ⑨“?#21450;濉?#26159;系统状态的标志

              二、怎样建立生产计划系统
              ① 生产计划系统的人员要求
              ② 生产计划系统的人?#32972;?#22791;
              ③ 生产计划系统的人员培训
              ④ 生产计划系统的人员管理

              第二部分:生产计划的制订与控制

              一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析

              二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析

              三、生产计划监控、JIT核心——看板管理的利用

              四、作业流程BPI、生产线平衡技巧、现场浪费控制

              第三部分:生产计划的实施与进程协调

              一、怎样进行生产控制
              ① 生产控制是如何实现的
              ② 生产控制的三大特点
              ③ 生产控制的三大方式
              ④ 生产控制的基本程序

              二、怎样进行生产协调
              ① 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
              ② 生产协调的主要内容
              ③ 生产协调的手段

              三、怎样进行生产作业控制
              ① 生产进度控制
              ② 流水线控制
              ③ 在制品占用量控制
              ④ 生产调度管理

              第四部分:物料管理

              一、补料/损耗控制案例分析

              二、生产物料损耗控?#21697;?#27861;

              三、生产物料损耗控?#21697;?#27861;流程图和损耗明细表

              四、透过供应链管理的先进物料管理流程模式

              五、多批少量生产现场供料三大做法

              六、物料管理供应商配送系统案例

              七、物料管理常见问题案例分析

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