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              本月公开课
              深圳本杰
              东莞本杰
              广州本杰
              中山本杰

              课程类别
              体系资格证系列
              品质管理系列
              生产管理系列
              环境安全系列
              采购物流系列
              市场营销系列
              个人素质系列
              人力资源系列
              综合管理系列
               
              深圳本杰
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              采购与供应链管理培训(含RoHS采购)
               
              1、熟练根据物料计划安排采购计划
              2、掌握杰出的采购谈判技巧
              3、掌握降低采购成本的方法
              4、熟练处理供应商选择、考核、评估过程中出现的疑难问题
              5、掌握供应链管理技巧

              第一部分:供应链管理

              一、什么是供应链管理(SCM)
              二、供应链在公司位置
              三、供应链发展趋势
              四、如何建立、管理供应链

              第二部分:采购目标、职能与工作流程


              一、采购目标
              1、计划用料
              2、适当存量
              3、降低成本
              4、发挥储存运输功能
              5、强化采购管理
              6、确保产品质量

              二、采购工作职能
              1、开发、建立、管理供应链
              2、寻找来源和供货渠道
              3、供应商管理和辅导
              4、报价/议价/估价/定价
              5、控制交期、质量和成本
              6、呆/废料的预防和处理

              三、物料管理的5R
              1、适時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料
              2、适質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料,品質是符合標准的
              3、适量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制适當,這也是防止呆料很重要的工作
              4、适价 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料
              5、适地 (Right Place)——使距离最短能達到最快速的供應

              四、采购流程
              1、搜集信息
              2、询价
              3、比价/议价
              4、货比三家
              5、索样/请购
              6、订购/协调
              7、交收
              8、整理付款

              第三部分:供应商开发、选择与管理


              一、供应商开发、选择与管理流程

              二、搜集供应商资料

              三、供应商评估项目和控制要点

              四、供应商管理与考核

              五、RoHS采购与供应商管理

              六、RoHS指令要求

              七、RoHS产品的检测与验证

              第四部分:采购方法及实施


              一、采购方式
              1、直接采购
              2、委托采购
              3、调拨采购

              二、采购政策:
              1、集中采购
              2、分散采购

              三、采购性质
              1、公开采购
              2、秘密采购
              3、特殊采购
              4、投机性采购
              5、计划性采购
              6、市场性采购

              四、采购时间:
              1、长期固定性
              2、非固定性
              3、紧急采购
              4、预定采购
              5、即时现金采购

              五、订约方式
              1、订约采购
              2、口头电?#23433;?#36141;
              3、书信电报
              4、试控性订单

              六、价格方式
              1、招标采购
              2、询/比/议价
              3、订价收购
              4、公开市场采购

              第五部分:供应商货期控制


              一、供应商交期管制十大之道

              二、采购物料跟催方法

              三、采购物料进度监控

              四、物料跟催的方法有哪些

              五、采?#33322;?#24230;落后应采取什么措施

              六、案例分析

              第六部分:供应商品质控制


              一、改善供应商品质十大手段

              二、供应商物料品质管制实施手法

              三、采购品质控制应检查项目

              四、采购物料验证方法协议

              五、案例分析

              第七部分:采购员谈判技巧和方法


              一、采购员谈判必备的能力

              二、谈?#26143;?#20934;备——知己知彼

              三、谈?#26143;?#20934;备——预设目标及谈判底线

              四、谈判技巧——团队合作

              五、谈判技巧——价格策略

              六、现场模拟

              第八部分:如何有效降低采购成本


              一、采购成本

              二、降低采购成本的要訣

              三、降低采购单价八方式

              四、降低采购成本的途径有哪些

              五、从非采?#33322;?#24230;減少产品成本六大分析

              六、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

              七、采购价格管理十大原则

              八、采购价格管制工具

              九、显性的采购价格反应时机

              十、非显性采购价格反应时机

              十一、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

              十二、案例分析

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