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              本月公开课
              深圳本杰
              东莞本杰
              广州本杰
              中山本杰

              课程类别
              体系资格证系列
              品质管理系列
              生产管理系列
              环境安全系列
              采购物流系列
              市场营销系列
              个人素质系列
              人力资源系列
              综合管理系列
               
              深圳本杰
              电话:0755-88858063 83936769
              传真:0755-83936729
              东莞本杰
              电话:0769-85472368 85472369
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              广州本杰
              电话:020-85687516 85687617
              传真:020-85687617
              中山本杰
              电话:0760-88239258、88239030
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              报名QQ:[email protected]
               
               
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              目视管理与现场8S推行实务
               
              1、掌握目视管理与8S在工作现场如?#25569;?#30830;地展开
              2、学会建立一套良好的目视管理与现场8S检查制度
              3、为现场8S推行最受困扰的问题提供解决办法
              4、 通过大量8S推行成功和失败案例分享同行业在8S推行?#31995;?#32477;招和陷入的误区
              5、 通过头脑风暴法为贵公司的头痛问题寻求解决方案

              第一部分:何为目视管理?目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素

              第二部分:目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表?#20013;问?BR>
              第三部分:目视管理概论及在生产现场的巨大作用

              第四部分:目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作

              第五部分:目视管理在工厂?#23548;?#21450;办公室应用

              第六部分:目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

              第七部分:目视管理实用标准和重点标准的建立

              第八部分:目视管理推行方法和技巧

              ①目视管理与颜色管理
              ②目视管理与标志的使用
              ③目视管理与TPM
              ④目视管理与现场改善

              第九部分:目视管理与生产现场七大浪费

              第十部分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学?#26696;?#35201;素推行流程及案例分析

              第十一部分?#21512;?#22330;8S各要素推动重点及现场取材练习

              第十二部分?#21512;?#22330;8S推行现场案例判断练习

              第十三部分?#21512;?#22330;8S推行七大步骤

              第十四部分?#21512;?#22330;8S推行技巧和方法(点式与面式方法如何推行)

              第十五部分?#21512;?#22330;企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法

              第十六部分?#21512;?#22330;目视管理和8S推行如何有效的结合

              第十七部分?#21512;?#22330;目视管理和8S推行意识训练的重点

              ①目视管理/8S推行与ISO9001质量体系的结合
              ②戴明理论:PDCA循环与戴明的十四要点的应用
              ③目视管理/8S推行与TQM全面质量管理

              第十八部分?#21512;?#22330;分组讨论及讲师答疑

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