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              本月公开课
              深圳本杰
              东莞本杰
              广州本杰
              中山本杰

              课程类别
              体系资格证系列
              品质管理系列
              生产管理系列
              环境安全系列
              采购物流系列
              市场营销系列
              个人素质系列
              人力资源系列
              综合管理系列
               
              深圳本杰
              电话:0755-88858063 83936769
              传真:0755-83936729
              东莞本杰
              电话:0769-85472368 85472369
              传真:0769-85472370
              广州本杰
              电话:020-85687516 85687617
              传真:020-85687617
              中山本杰
              电话:0760-88239258、88239030
              传真:0760-88239030
              报名QQ:[email protected]
               
               
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              采购与供应链管理培训(含RoHS采购)
               
              1、熟练根据物料计划安排采购计划
              2、掌握杰出的采购谈判技巧
              3、掌握降低采购成本的方法
              4、熟练处理供应商选择、考核、评估过程中出现的疑难问题
              5、掌握供应链管理技巧
              课程大纲:
              一、采购的组织结构与职责
              1、采购部门组织架构、管理职责
              2、采购主管工作职责、岗位素质要求
              3、采购主管助理工作职责、岗位素质要求
              4、采购工程师工作职责、岗位素质要求
              5、采购员工作职责、岗位素质要求
              6、采购文员工作职责、岗位素质要求
              、供应商管理
              1、选择供应商有什么重要意义
              2、一个好的供应商应包括哪几大主题
              3、供应商调查主要有哪些内容
               
              4、供应商开发的步骤有哪些
               
              5、供应商资料表
              6、供应商调查表
              7、案例分析
               
              三、供应商的开发与考核
              1、供应商考核主要有哪些项目
              2、供应商评估主要有哪些控制要点
              3、对供应商的控?#21697;?#27861;主要有哪些
              4、选择合格的供应商有哪些方法
              5、供应商评估考核程序
              6、供应商?#35745;?#34920;
              7、供应商样品评价表
              8、采购要素内审检查表
              9、案例分析
               
              四.采购控制
              1、采购要求五大原则
              2、采购有哪些方法
              3、通常采购协议的内容有哪些
              4、采购管理的目标有哪些
              5、货期进度率如何计算
              6、逾期率如何计算
              7、品质达成率如何计算
              8、批退率如何计算
              9、什么是经济订购量
              10、经?#20204;?#36141;量如何计算
              11、采购的适当有什么重要意义
              12、案例分析
              五.采购品质
              1、采购关于进货检验的控制主要有哪些内容
              2、与采购有关的品质记录主要有哪些
              3、采购控制应检查的项目主要有哪些
              4、采购的品质保证协议主要有哪些内容
              5、采购物资验证方法的协议主要有哪些内容
               
              六、采购时间
              1、什么叫购备时间
              2、采购适当时期有什么重要意义
              3、采购适当时间由哪些方面来决定
              七、采购价格
              1、物料的订购成本包括哪些方面
              2、存货储备成本包括哪些方面
              3、何谓采购适当价格
              4、影响物料价格的因素有那些
              5、降低采购成本的途径有哪些
              6、降低产品成本主要从哪几个方面进行分析
              7、成本如何分类
              8、什么是品质成本
              9、品质成本主要包括哪些方面
              10、工厂常见的七大浪费
              八.采购程序
              1、订单订购流程
              2、采购程序主要包括哪些步骤
              3、采购要素涉及哪些内容,对规范、图样和采购文件有哪些要求
               
              4、采购工作应如何具体实施采购程序
               
              5、主要有哪些控制点
              6、物料跟催的方法有哪些
              7、物料进度落后应采取什么措施
              8、采购控制程序案例分析
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